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『考える技術・書く技術』が難しい3つの理由と、挫折しない読む順番
『考える技術・書く技術』が難しいのは理解力の問題ではありません。後半ほど急な構成、日本語の報告文と噛み合わない例、グルーピングの誤読という3つの理由に分け、対処と読む順番、入門編を先に読むべきかまで具体的に解説します。
関連する書籍を見る →活用ヒント — 読んだ本を仕事と人生に活かす読み方ガイド
「読んだのに実践できない」「理解できない」を、講師と解く
本の理解を深め、仕事と人生に活かすための記事を発信しています。27件の記事
使い方動画（約6分）
dokkaiの使い方を、実際の画面つきで説明しています。
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理解できない実務で使えない会議で使いたいプレゼンで使いたいチームで実践したい
本の活用2分で読める
『ジョブ理論』のフレームワークを実務で使う——顧客の「用事」の見つけ方
クリステンセン『ジョブ理論』のフレームワークを実務で使いたい人へ。顧客が片づけたい用事の見つけ方と製品開発への活かし方を解説。少人数オンラインで一冊を読み解く学び方も紹介します。
関連する書籍を見る →本の活用4分で読める
『考える技術・書く技術』ピラミッド構造の作り方【ダメな報告文を書き直す記入例つき】
『考える技術・書く技術』のピラミッド原則を、実際の報告文で試します。伝わらない文章を1つ取り上げ、結論・根拠・具体例の3段に組み直すビフォーアフターを記入例つきで解説。そのまま使える型も掲載します。
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AIではなく人に問いかけるメリット — 本に詳しい誰かと話すこと
本の読解を深めるとき、AI に問いかけられる時代になぜわざわざ人に応えてもらうのか。AI が得意な領域と、その本を深く読んだ人にしか応えられない領域を整理し、両者の使い分けを提案します。
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本を読む時間がない人にこそ、本のオンライン講座という選択肢
読む時間が取れなくても、一冊を確実に深める方法があります。学びたい本を登録すると、その本を深く読んだ講師の少人数オンライン講座が生まれる、読解（ドッカイ）の使い方を紹介します。
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読書サポートを受ける選択肢が、あまり知られていない
本を読んでも実務に活かせないとき、世の中には複数の読書サポートの選択肢があります。要約サービス・読書記録アプリ・対話型サポートのそれぞれの強みと弱みを整理し、その本を深く読んだ人に読解を共有してもらう選択肢を紹介します。
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専門書を独学で読み解くコツと、誰かに聞きたくなる瞬間
専門書・技術書・学術書・医学書・法律書を独学で読み解くための実践的なコツ。一人で進めるべきフェーズと、その本を深く読んだ人に読解を共有してもらうべき瞬間の見極め方を解説します。
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読み残した本を、一冊ずつ読み切る現実的な方法 — 完璧主義をやめて学びを深める
手つかずの本が増えていく。読み始めても続かない。そんな読み残した本を、一冊ずつ確実に読解する現実的な方法を解説。その本を深く読んだ人に応えてもらう発想の転換を提案。
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「7つの習慣」を習慣にするための具体的な方法
7つの習慣を何度読んでも習慣にならない人へ。第3の習慣を軸に、本の読解を実践に変える具体的な方法を解説します。dokkai(ドッカイ・読解)
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『エッセンシャル思考』を仕事で実践する最初の一歩——読み解いて行動に変える
「やらないことを決める」と決意したのに動けない人へ。エッセンシャル思考を仕事で実践する最初の一歩を、一冊を読み解いて行動に変える視点で具体的に解説します。
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「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」の1on1を成功させるコツ
HIGH OUTPUT MANAGEMENT の読解を活かし、1on1 を始めたのにうまくいかない人へ。実務で成果を出すための具体的なコツを解説します。
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「イシューからはじめよ」の実践で最初につまずくポイント
安宅和人氏の「イシューからはじめよ」を読んでもイシューが立てられない人が見落としている、読解と実践のコツを解説します。
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森岡毅『確率思考の戦略論』を実務で使う3ステップ——数式で挫折した人へ
森岡毅『確率思考の戦略論』の数式パートで挫折した人へ。読み解いてマーケティング戦略に活かす3ステップを解説。少人数オンラインで一冊を一緒に読み解く学び方も紹介します。
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「具体と抽象」の思考法を会議で使う3つのテクニック
細谷功氏の「具体と抽象」の読解を、実際の会議やプレゼンで使うための 3 つのテクニックを紹介します。
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「ロジカル・シンキング」をプレゼン資料に落とし込む手順
MECE やピラミッド構造の読解をプレゼン資料に落とし込む 3 ステップの手順を解説します。dokkai(ドッカイ・読解)
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「THE MODEL」を5人のチームで実践する方法
THE MODEL の読解を、5 人の小規模チームでどう活かすか。ポイントは分業ではなくプロセスの可視化にあります。
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『エッセンシャル思考』を実践できない理由と、最初に作る「やめることリスト」
『エッセンシャル思考』を読んでも実践が続かないのは、意志ではなく「何を捨てるか」の判断基準がないから。基準を4列の表で作る手順を、実際に記入した例と、そのまま使える空欄テンプレートつきで解説します。
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「1分で話せ」のピラミッド構造を本番のプレゼンで使う方法
結論→根拠→具体例のピラミッド構造の読解を、実際のプレゼン本番で使いこなすためのポイントを解説します。
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「心理的安全性のつくりかた」をチームで実践する最初の一歩
心理的安全性の読解を、実際のチームで実践するために最初に取り組むべきことを解説します。dokkai(ドッカイ・読解)
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本を読んだのに実務で使えない3つの理由と、知識を成果に変える方法
本を読んだのに実務で使えない——その原因と、本の読解を実用的な成果に変える具体的な方法を解説します。dokkai(ドッカイ・読解)
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本に特化した少人数オンライン講座という学び方 — 学びたい一冊から講座が生まれる
1冊の本を題材に、その本を深く読んだ講師と少人数で読み解くオンライン講座。学びたい本を登録すると、希望から講座が生まれます。読解（ドッカイ）の仕組みを紹介します。
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本を買ったのに理解できない？それは"読み方"ではなく"使い方"の問題かもしれません
本を購入したのに内容が理解できない、難しくて挫折した——その原因は読み方ではなく、読解の活用方法にあるかもしれません。
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『仮説思考』を実務で使う3ステップ——一冊を読み解いて行動に変える
『仮説思考』を読んだのに実務で使えない人へ。仮説を立てて検証する3ステップと、要約では身につかない一冊を少人数オンラインで読み解く学び方をあわせて紹介します。
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ロジカル・シンキングを報告書に活かす方法
MECE やピラミッドストラクチャーを知っていても報告書がまとまらない…その原因と、読解を実務に変える改善方法を解説します。
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マーケティング本を読んだのに実務で使えない理由と対処法
本を読んで「なるほど」と思っても実務に活かせない…その原因と、読解を成果に変える具体的な対処法を解説します。
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本に詳しい力を活かして「その本を深く読んだ人」として参加する方法
本の実務活用に深く読んだ人が、その本に学びたいことを抱えた人にオンラインで応える。読解を伝える側として始める方法と必要なスキルを解説します。
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本が実践できない3つの構造的理由と対処法 — その本を深く読んだ人に聞く
「本を読んだのに実践できない」— この学びたいことの構造的理由を解説。抽象→具体の翻訳・フィードバック不在・環境差という 3 つの壁を、その本を深く読んだ人と読解を深める dokkai(ドッカイ・読解) の使い方。
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