「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」の1on1を成功させるコツ

1on1で「特に話すことないです」と言われる問題

アンドリュー・S・グローブの「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」を読んで1on1を始めたものの、「今日は特に話すことないです」と言われて沈黙が続く。そんな経験をした方は多いはずです。

コツ1: 1on1は「部下の時間」と定義する

マネージャーが進捗確認する場ではなく、部下が自分の課題や考えを話す場です。最初に「何か困っていることはありますか？」ではなく「最近どんなことを考えていますか？」から始めてみてください。

オープンクエスチョンにすることで、部下が自分の言葉で話しやすくなります。

コツ2: アジェンダを部下に作ってもらう

部下が事前にアジェンダを用意する仕組みにすると「話すことがない」問題が解消します。Slackで「明日の1on1で話したいこと」を前日までに送ってもらうだけで効果があります。

コツ3: 「アウトプット指向」を具体的な質問に落とし込む

「あなたのチームのアウトプットは何ですか？」という問いを、「今週、あなたがいなかったらチームで何が止まりますか？」に言い換えてみましょう。抽象的な問いを具体的にすることで、会話が深まります。

dokkaiでマネジメントの実践を学ぶ

dokkaiでは、マネジメント書を読んで実践に困っている方のつまずきを集めています。講師が実際のマネジメント経験に基づいた実践講座を提案します。

dokkaiでつまずきを投稿する →