2026-04-07

「イシューからはじめよ」の実践で最初につまずくポイント

「イシューからはじめよ」を読んだ翌日の現実

安宅和人氏の「イシューからはじめよ」は、生産性を劇的に高めるための思考法を説いた名著です。しかし「よし、明日からイシューを立てよう」と決意した翌日、いつも通りの会議をしている自分に気づいた経験はありませんか？

「今月の売上を上げる」はイシューではなくタスクです。イシューとは「答えを出すべき問い」のこと。例えば「売上低下の主因は新規獲得の減少か、既存顧客の離脱か？」がイシューです。

イシューは必ず疑問文で書けます。命令文や目標文になっていたら、それはまだイシューになっていません。

イシューには必ず仮説がセットです。「おそらく新規獲得の減少が主因だろう」という仮説があって初めて、検証すべきデータが見えてきます。

仮説なきデータ分析は、砂漠で宝物を探すようなものです。

イシュードリブンで仕事を進めようとしても、チームが「とりあえずやってみよう」文化だと衝突します。いきなりチーム全体を変えようとせず、まず自分の頭の中でイシューを立てる練習から始めましょう。

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