ストーリーとしての競争戦略

出版社

東洋経済新報社

発行

2010-05

ページ数

333 ページ

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『ストーリーとしての競争戦略』とは

経営戦略を「物語」として捉え直す独創的な視点を展開。従来の経済学的アプローチではなく、企業が市場で生き残る条件を人間の認識と意思決定の構造から解き明かします。戦略立案に携わる経営層や事業開発職が対象で、抽象度の高い議論が展開されるため、思考の往復が必要な読了経験となります。

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この本でよくあるつまずき

• ・ストーリーと戦略の結合点が理論的か実例か、著者の意図判別に迷うポイント
• ・数値分析や統計では測れない競争優位の説明に、納得感を見つける困難さ
• ・市場における『物語の力』の境界線が曖昧で、どこから応用できるか判然としない状況

この本の実践ポイント

自社の競争優位を『顧客や従業員が信じる物語』として再構成してみる。経営方針やブランド訴求、採用メッセージなどが一貫した世界観を形成しているか検証し、矛盾や曖昧さを徹底的に解消する作業が実務への接続点になります。数値目標との整合性ではなく、関係者の心理的共鳴を基準に戦略を再評価する思考習慣の獲得が狙いです。

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楠木建 について

『ストーリーとしての競争戦略』の著者。ビジネス・実用分野の著作で知られています。 dokkaiでは楠木建の著作を題材にした講座のリクエストや興味登録ができます。