学習する組織

出版社

英治出版

発行

2011-06-22

ページ数

485 ページ

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『学習する組織』とは

組織全体が継続的に適応し進化する仕組みを、システム思考を軸に解き明かす経営思想書。個人の成長にとどまらず、集団知性の発揮、メンタルモデルの転換、共有ビジョンの構築といった5つの要素を通じて、複雑な環境変化に対応できる組織文化の創造を目指す。経営層から現場リーダーまで、組織変革を手がける人々が必読の著作。概念的フレームワークの密度が高く、抽象度の高い議論に馴染むまでの道のりが試練となる。

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この本の実践ポイント

まず小規模なチーム単位で『対話の場』を実験的に設計し、メンバー間の暗黙的な前提を言語化させる。その過程で現在地を認識する。次に部門横断的なプロジェクトで、単一の目標ではなく『共有される世界観』を構築する試行を重ねる。同時に現場データを継続的に可視化し、因果関係の理解を組織内で共有する反復サイクルを組み込む。急激な転換ではなく、3-6ヶ月ごとに小さな実験と検証を積み重ねる姿勢が実装のカギ。

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ピーター・センゲ について

『学習する組織』の著者。ビジネス・実用分野の著作で知られています。 dokkaiではピーター・センゲの著作を学びたい本として登録できます。