学習する組織

出版社

英治出版

発行

2011-06-22

ページ数

485 ページ

試し読み

Google ブックスで開く →

『学習する組織』とは

組織全体が継続的に進化・成長する仕組みをいかに構築するかを問う経営思想書。個人の思い込みを超えた「システム思考」と対話の力により、組織内の隠れた構造を可視化し、集団学習を実現する道筋を示します。経営層・組織開発担当者・変革に関わる人材向け。複数の概念が階層的に絡み合う点と、理論と現場のギャップが読了の難所です。

『学習する組織』の質問を相談する

あなたの質問

まだ質問を書いていません。『学習する組織』で困っていることを書くと、講師が応えます。

質問を書くにはログインが必要です。ボタン押下でログイン画面へ移動します。

この本でよくあるつまずき

• ・システム思考という抽象的な概念を具体的な業務に翻訳する段階で迷う
• ・組織全体の心的モデルを変えるには長期戦が必要だという現実との向き合い方
• ・短期成果を求める経営層への説得材料をどう用意するかの課題

この本の実践ポイント

まず自部門で「現在の困りごと」をシステム的に分析し、その奥にある相互関係や時間遅れを把握する。次に階層を超えた対話の場を試験的に立ち上げ、参加者が共有イメージを持つまで繰り返す。成果測定は短期指標と長期的な組織文化の変化の両立を意識し、その本に詳しい人との継続的な応える場を確保することが定着のカギ。

関連する書籍

ピーター・センゲ について

『学習する組織』の著者。ビジネス・実用分野の著作で知られています。 dokkaiではピーター・センゲの著作を題材にした講座のリクエストや興味登録ができます。