dokkai両利きの経営
チャールズ・A・オライリー
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『両利きの経営』とは
革新と効率の両立という経営の根本課題に切り込む著作。既存事業を深掘りする仕組みと新規事業を開拓する仕組みを同時に機能させるには、単なる戦略変更では足りず、組織文化・意思決定プロセス・人事評価に至るまで構造的な設計が必要であることを、実例を交えて論じます。経営層だけでなく、事業部門の責任者や組織改革に携わる立場の人にも応える内容。両立させる困難さの正体を理解したい層向け。
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この本でよくあるつまずき
- ・組織内で「創造」と「実行」の両機能が対立軸に見えやすく、統合の必要性を腹に落とすまでに時間がかかる
- ・自社の既存事業モデルに染み込んだ慣性の強さを過小評価しやすく、表面的な施策では変わらない点への納得度が低い
- ・理想的な両利き体制の構築に必要な組織的痛みの大きさが想定より重く、実装段階で計画が挫折する傾向
この本の実践ポイント
自組織の現状を「深掘り型」と「開拓型」の比重で診断し、どちらかに傾きすぎていないか確認する。次に、両者が共存できる仕組み――物理的な分離か、リーダーの意図的な役割分離か――を検討する。重要なのは、戦略文書より先に、評価制度や意思決定会議の構造を変えることで、組織内に「両立を目指す」というシグナルを埋め込む点です。
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チャールズ・A・オライリー について
『両利きの経営』の著者。ビジネス・実用分野の著作で知られています。 dokkaiではチャールズ・A・オライリーの著作を題材にした講座のリクエストや読みたい登録ができます。