ブルー・オーシャン戦略

出版社

ダイヤモンド社

発行

2015-09-03

ページ数

292 ページ

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『ブルー・オーシャン戦略』とは

競争激化する既存市場で戦うのではなく、競争そのものが存在しない新しい市場空間を創出する戦略論。赤い海から脱却し、創造的価値とコスト効率を同時に実現する経営思想を提示します。既得権にとらわれた組織変革を望む経営層や事業開発担当者が対象。戦略的フレームワークの理論的構築と現実企業への適用例が豊富ですが、自社事業への具体的な落とし込みが抽象的に感じられる点が読み手の学びたいことになりやすいです。

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この本でよくあるつまずき

• ・既存市場での成功体験が強いほど、新市場創出の意思決定が難しい心理障壁がある
• ・フレームワークは理解できても、自社の『価値曲線』をどう引き直すか判断に迷う
• ・非連続なイノベーションを組織内で実行する時の部門間対立への処方箋が薄い

この本の実践ポイント

まずは自社の現在地を『競争因子分析シート』で可視化し、業界の常識と思い込んでいる要素を洗い出します。次に顧客が本当に求める価値を直接ヒアリングで検証し、削減・強化・削除・創造の四要素で事業モデルを再設計。経営陣と現場の溝を埋めるため、新市場構想の社内プロトタイピングを小規模に試行し、成功事例を実績として積み上げることが実装のカギです。

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W・チャン・キム について

『ブルー・オーシャン戦略』の著者。ビジネス・実用分野の著作で知られています。 dokkaiではW・チャン・キムの著作を題材にした講座のリクエストや読みたい登録ができます。