ティール組織

出版社

英治出版

発行

2018-01-23

ページ数

60 ページ

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『ティール組織』とは

階層型組織から脱却し、自己組織化と全体性を軸とした経営モデルを提唱する戦略書。複数の組織事例を通じて、意思決定の民主化と個人の創造性を引き出す仕組みを解説。組織改革に関心ある経営層・人事担当者向け。既成の管理体制との相克を理解する思考転換が読了の難所。

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この本でよくあるつまずき

• ・抽象度が高く、自社への適用範囲が不明確なまま読み終わるケース
• ・理想と現実の大きな落差に直面し、導入への心理的障壁が高まる段階
• ・段階的な移行プロセスが明示されておらず、実装の糸口を見つけにくい点

この本の実践ポイント

まず小規模チームで意思決定の透明性を試行し、メンバーの自律性がどう変化するか観察する。同時に既存の管理職層との対話を重ね、階層型からの移行が組織文化全体に及ぼす影響を丁寧に検証することが重要。急激な全面導入より、信頼の醸成と小さな実験の積み重ねで、組織風土の変容を促す進め方が現実的。

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フレデリック・ラルー について

『ティール組織』の著者。ビジネス・実用分野の著作で知られています。 dokkaiではフレデリック・ラルーの著作を題材にした講座のリクエストや読みたい登録ができます。