イノベーションのジレンマ

出版社

翔泳社

発行

2012-10-01

ページ数

347 ページ

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『イノベーションのジレンマ』とは

既存企業が市場支配力を持ちながらも、新興企業に蚕食される現象を理論化した経営戦略の古典。技術革新が必ずしも成功につながらないパラドックスを、実例とデータで解き明かします。経営層・戦略企画職が市場の非連続的変化に備えるための必読書。理論の抽象度と膨大なケーススタディの組み合わせが読み進みの難所となります。

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この本でよくあるつまずき

• ・破壊的イノベーションと持続的イノベーションの定義境界が実務的には曖昧で、自社事業への当てはめに迷う
• ・20年前の事例が中心のため、デジタル化時代の現象に直接応用しにくいと感じる読者が多い
• ・優良企業が衰退する仕組みは腑に落ちても、自分の組織で予防策を講じる具体的方法論が薄い

この本の実践ポイント

現在の競争優位性を保つ既存事業と、将来の市場機会への実験的投資を分離した意思決定枠組みの構築が鍵です。自社製品・サービスの技術進化速度と市場が求める改善速度のギャップを定期的に診断し、ギャップが拡大する領域ほど外部脅威の兆候と見なす習慣づけが重要。破壊的変化への感度を組織全体で高めるための対話の場を意識的に作ることから始めましょう。

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クレイトン・クリステンセン について

『イノベーションのジレンマ』の著者。ビジネス・実用分野の著作で知られています。 dokkaiではクレイトン・クリステンセンの著作を題材にした講座のリクエストや読みたい登録ができます。