dokkaiリーダーの仮面
安藤広大
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- 出版社
- ダイヤモンド社
- 発行
- 2020-11-24
- ページ数
- 186 ページ
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『リーダーの仮面』とは
組織内でのリーダーシップを根本から問い直す一冊。従来の「カリスマ性」や「指示命令型」に頼らず、部下の自発性を引き出すリーダー像を提示します。管理職や経営層はもちろん、チームをまとめる立場の全ての人が対象。抽象的な理論ではなく、日常の現場で即座に応用できる具体的な振る舞いが随所に登場するため、実装への道筋が見えやすい構成が特徴です。
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この本でよくあるつまずき
- ・自分の既存のリーダー観を手放す心理的抵抗感に直面しやすい
- ・「弱さを見せる」という提案が現場で実行可能か疑問を持つ読者が多い
- ・部下の自発性に任せる判断基準を書籍から読み取りにくい
この本の実践ポイント
まずは週1回の1対1面談で、相手の学びたいことや考えを引き出す質問を3つ用意する習慣をつけます。同時に自分の判断ミスや限界を小さく認める場面を意識的に作り、チーム内での「弱さの共有」を常態化させます。その過程で部下の反応変化を記録し、どの行動が信頼醸成につながったか検証することが定着のカギです。
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安藤広大 について
『リーダーの仮面』の著者。ビジネス・実用分野の著作で知られています。 dokkaiでは安藤広大の著作を題材にした講座のリクエストや読みたい登録ができます。