最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

発行

2006-01

ページ数

315 ページ

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『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』とは

強みの活かし方と人材育成の本質に焦点を当てた経営書。組織のパフォーマンスを左右する決定的な要素を、具体的な事例を通じて解きほぐします。管理職や経営層が直面する人事配置の課題に対し、従来の弱点補正型アプローチからの転換を迫る一冊。理論と実践のバランスが取れており、自組織への適用を検討する際に問われるのは既存の人事哲学との向き合い方です。

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この本でよくあるつまずき

• ・個別の強みを見極めるプロセスが、実際の組織診断に落とし込みにくい
• ・著者の主張する人員配置優先論が、既存の人事評価制度と衝突する可能性
• ・成功事例が大規模組織に偏り、小規模チームでの応用可能性の判断に迷う

この本の実践ポイント

読了後は、自チームの各メンバーについて『この人が最高のパフォーマンスを発揮できるポジションは何か』を改めて問い直すことから開始すべき。現在の役職や経歴ではなく、実際の成果を生み出している場面に着目し、その本に詳しい人や人事担当者との対話を通じて、配置の仮説を立てることが有効です。短期的な効果測定より、半年単位での観察と微調整を重視する姿勢が成功の鍵となります。

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マーカス・バッキンガム について

『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』の著者。ビジネス・実用分野の著作で知られています。 dokkaiではマーカス・バッキンガムの著作を題材にした講座のリクエストや読みたい登録ができます。